长城网际成立五年有何作用?

时间:2019-09-06 07:26来源:未知 点击:

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  擅长回答问题,帮网友解答困惑,一颗乐于助人的心永远不变,爱学习、爱问答、爱旅游、爱交友 。

  成立五年,营业收入每年以65.92%的平均增长率快速成长;搭建起国家级网络安全服务平台NISSP,申请专利近60项,帮助母公司中国电子获得国家科技进步一等奖;参与G20、金砖峰会等国家重大安保活动,成为网络安全服务保障主力军……

  这家年轻的网络安全防护“国家队”,是中电长城网际系统应用有限公司(以下称“长城网际”)。它实现健康快速发展的法宝,则是混合所有制改革。

  “2012年7月,中国电子引入以网络攻防领域知名创业企业家贺卫东领衔的职业化经营团队,启动了混合所有制改革。”长城网际党委书记、董事长黎军说,当时的中国电子在网络安全领域还不具备完整的产业布局,要想短时间内补足这一短板,必须整合外部产业能力。“我们考虑过并购一家企业,但为了从根本上解决团队激励问题,最终选择了联合职业化经营团队通过混合所有制新设一家企业。”

  在新组建的公司里,中国电子引入了有关专业机构作为战略投资者,职业经理人贺卫东通过实际出资占股20.3%,其他管理人员和技术骨干成立的有限合伙持股企业出资占股12.6%。在团队持股基础上,长城网际实施了第一轮骨干员工持股计划,骨干员工持股占比11.1%,赛马会特别中特料生肖!基本搭建起了比较有吸引力、有持续性的人才激励机制。

  “国有企业混合所有制改革有两种模式:一种是企业产权结构上实现多元化,进而治理结构上建立制衡性,但在资源导入和体制转型上‘混而不合’,效果不佳。”中国电子董事长、党组书记芮晓武说,这种“为混而混”的改法只能说是混合所有制改革的“1.0版”。长城网际的混合所有制模式可谓另一种模式,在设置之初就突破了在股权结构上的“制衡性混改”,而是选择了“激励性混改”,通过建立“同股同权”的公司治理机制,实行市场化人员选聘和管理,新设企业、吸引团队、释放股权、激励创新,将混改升级到“为改而混”的“2.0版”。

香港马会直播网| 摇钱网站| 管家婆五点来料王中王| 老牌图库香港点特玄机| 香港曾神算特码分析网| 一句玄机解肖| 香港红牛正版彩挂牌图| 小鱼儿玄机幽默图| 香港管家婆牛魔王彩图| 自创杀肖公式规律|